NOV-Strategiedag 2026 - 8 september 2026
Ieder jaar komen kerncommissies - Commissie Wetenschap & Innovatie, Commissie Kwaliteit, Beroepsbelangencommissie en het Concilium - en het bestuur van de NOV bij elkaar om na te denken over de koers die de NOV vaart. Waar zijn de verschillende commissies mee bezig? Welke ontwikkelingen zien we op dit moment? En welke (strategische) keuzes dienen gemaakt te worden? Ook dit jaar was er weer een grote opkomst en veel enthousiasme en motivatie om gezamenlijk nieuwe stappen te zetten.
In de ochtend was er zoals gebruikelijk ruimte voor commissievergaderingen, maar ook voor het versterken van dwarsverbanden tussen commissies. Zo kwamen de BBC en Commissie Kwaliteit samen om gedachten uit te wisselen over het NOV-project Kwaliteitskompas Orthopedie.
Het leggen van dwarsverbanden was ook één van de doelstellingen van de gezamenlijke middagsessie. Deze stond in het teken van prioriteren en richting geven aan de uitvoering van het strategisch plan. Hoe kunnen we als vereniging keuzes maken die de vereniging, haar leden en het vak vooruitbrengen?
De NOV: een levendige vereniging met betrokken leden
Voorzitter Jacob Caron trapte de middagsessie af met een korte terugblik op de strategiedagen van de afgelopen jaren. Daarin werden aanwezigen meegenomen in de verschillende stappen die de afgelopen jaren gezet zijn. Caron zoomde in op het proces, waarbij we ieder jaar streven naar een passende invulling die aansluit bij de huidige situatie, maar ons ook uitdaagt om samen na te denken over de toekomst. Tijdens de strategiedagen worden ontwikkelingen in het veld gesignaleerd, geduid en doorvertaald naar het vakgebied en verenigingsactiviteiten. Dit heeft onder meer geresulteerd in heldere pijlers en een richtinggevend strategisch plan.
Ook benadrukte Jacob Caron dankbaar het vele werk dat al verricht wordt binnen en namens de vereniging, door (kern)commissies, werkgroepen, leden die namens de NOV afgevaardigd zijn binnen andere gremia, en het bestuur en bureau. We kunnen concluderen dat de NOV een levendige vereniging is, met betrokken leden die via vele wegen invulling geven aan de strategische pijlers, evenals de overlappende pijlers van Medisch Specialist 2035.
Van plan naar prioriteren
Ontwikkelingen binnen en buiten de vereniging staan echter niet stil. Thema’s als positionering van het orthopedisch vak, (regionale) samenwerking en duurzame inzetbaarheid van zorgprofessionals vragen om een sterk verenigingsbeleid, heldere prioriteiten en nauwe binding met de dagelijkse orthopedische praktijk. Daarbij stipte Caron de lastige opgave aan voor (kern)commissies en bestuur: hoe zorgen we ervoor dat het verenigingsbeleid de orthopedie zowel op landelijk niveau sterk blijft positioneren, als ook de leden optimaal ondersteunt in de dagelijkse werkzaamheden op de werkvloer?
Voorgaande strategiedagen leerde ons dat het moeilijk is om te prioriteren op grote thema’s, deels omdat er een grote overlap tussen de thema’s zit, deels omdat er scherpe keuzes te maken zijn die invloed hebben op landelijke en lokale orthopedische belangen. De vereniging heeft beperkte mankracht en middelen. Hoe kunnen we deze optimaal inzetten voor maximale impact?
In de middag werd daarom dieper ingegaan op deze concrete keuzes. Samen met bestuursleden Bastiaan Heere en Olivier Temmerman introduceerde Jacob Caron verschillende scherpe keuzes, waarbij ook teruggegrepen werd op de resultaten van voorgaande strategiedagen. Wat volgde was een interessante en levendige discussie over wat de orthopedie, de NOV en haar leden op dit moment én in de toekomst het meest vooruit zou helpen. Eén van de conclusies was dat duurzame inzetbaarheid en regionale samenwerking op de kortere termijn urgente thema’s zijn, maar dat andere thema’s juist voor de langere termijn relevant zijn. Daarnaast werden er verschillende dwarsverbanden uitgelicht, die enerzijds de complexiteit van de thema’s benadrukken, en anderzijds bij kunnen dragen aan de prioritering. Zo werd preventie, en de stem van de orthopedisch chirurg daarin, geopperd als een langetermijn-oplossing voor duurzame inzetbaarheid en schaarste. Kunnen we niet beter een begin maken met het dichtdraaien van de stugge kraan, in plaats van nu alleen te blijven dweilen?
Van prioriteiten naar actie
‘Een doel zonder plan is slechts een wens.’ Daarom gingen de kerncommissies, het bestuur, de Commissie Cultuur en de LROI dieper in op wat zij kunnen bijdragen aan een verengingsoverkoepelend beleid rondom duurzame inzetbaarheid. De commissies bespraken onderling hoe zij een bijdrage kunnen leveren, wat aandachtspunten zijn en hoe zij de resultaten uiteindelijk zelf kunnen gebruiken. Commissies gingen fanatiek en bevlogen aan de slag. De conclusie van deze sessie was dan ook vooral dat deze veel te kort was!
De middagsessie werd afgesloten met een korte terugblik. Jacob Caron vroeg aanwezigen om te reflecteren op de strategiedag en het proces. Daarbij werd aangekaart dat het een constante uitdaging blijft om de grotere, abstracte thema’s en landelijk beleid daadwerkelijk te vertalen naar concrete acties die impact hebben op de werkvloer. De strategiedag is daarin een goed middel om ideeën te blijven oogsten die de vereniging en haar leden weer verder vooruithelpen.
De komende periode zullen het NOV-bestuur en -bureau de resultaten van deze geslaagde strategiedag uitwerken, waarna ook de (kern)commissies en leden betrokken worden bij de verdere invulling.
Heb je zelf nog interessante ideeën? Laat het ons vooral weten via nov@orthopeden.org!
In de ochtend was er zoals gebruikelijk ruimte voor commissievergaderingen, maar ook voor het versterken van dwarsverbanden tussen commissies. Zo kwamen de BBC en Commissie Kwaliteit samen om gedachten uit te wisselen over het NOV-project Kwaliteitskompas Orthopedie.
Het leggen van dwarsverbanden was ook één van de doelstellingen van de gezamenlijke middagsessie. Deze stond in het teken van prioriteren en richting geven aan de uitvoering van het strategisch plan. Hoe kunnen we als vereniging keuzes maken die de vereniging, haar leden en het vak vooruitbrengen?
De NOV: een levendige vereniging met betrokken leden
Voorzitter Jacob Caron trapte de middagsessie af met een korte terugblik op de strategiedagen van de afgelopen jaren. Daarin werden aanwezigen meegenomen in de verschillende stappen die de afgelopen jaren gezet zijn. Caron zoomde in op het proces, waarbij we ieder jaar streven naar een passende invulling die aansluit bij de huidige situatie, maar ons ook uitdaagt om samen na te denken over de toekomst. Tijdens de strategiedagen worden ontwikkelingen in het veld gesignaleerd, geduid en doorvertaald naar het vakgebied en verenigingsactiviteiten. Dit heeft onder meer geresulteerd in heldere pijlers en een richtinggevend strategisch plan.
Ook benadrukte Jacob Caron dankbaar het vele werk dat al verricht wordt binnen en namens de vereniging, door (kern)commissies, werkgroepen, leden die namens de NOV afgevaardigd zijn binnen andere gremia, en het bestuur en bureau. We kunnen concluderen dat de NOV een levendige vereniging is, met betrokken leden die via vele wegen invulling geven aan de strategische pijlers, evenals de overlappende pijlers van Medisch Specialist 2035.
Van plan naar prioriteren
Ontwikkelingen binnen en buiten de vereniging staan echter niet stil. Thema’s als positionering van het orthopedisch vak, (regionale) samenwerking en duurzame inzetbaarheid van zorgprofessionals vragen om een sterk verenigingsbeleid, heldere prioriteiten en nauwe binding met de dagelijkse orthopedische praktijk. Daarbij stipte Caron de lastige opgave aan voor (kern)commissies en bestuur: hoe zorgen we ervoor dat het verenigingsbeleid de orthopedie zowel op landelijk niveau sterk blijft positioneren, als ook de leden optimaal ondersteunt in de dagelijkse werkzaamheden op de werkvloer?
Voorgaande strategiedagen leerde ons dat het moeilijk is om te prioriteren op grote thema’s, deels omdat er een grote overlap tussen de thema’s zit, deels omdat er scherpe keuzes te maken zijn die invloed hebben op landelijke en lokale orthopedische belangen. De vereniging heeft beperkte mankracht en middelen. Hoe kunnen we deze optimaal inzetten voor maximale impact?
In de middag werd daarom dieper ingegaan op deze concrete keuzes. Samen met bestuursleden Bastiaan Heere en Olivier Temmerman introduceerde Jacob Caron verschillende scherpe keuzes, waarbij ook teruggegrepen werd op de resultaten van voorgaande strategiedagen. Wat volgde was een interessante en levendige discussie over wat de orthopedie, de NOV en haar leden op dit moment én in de toekomst het meest vooruit zou helpen. Eén van de conclusies was dat duurzame inzetbaarheid en regionale samenwerking op de kortere termijn urgente thema’s zijn, maar dat andere thema’s juist voor de langere termijn relevant zijn. Daarnaast werden er verschillende dwarsverbanden uitgelicht, die enerzijds de complexiteit van de thema’s benadrukken, en anderzijds bij kunnen dragen aan de prioritering. Zo werd preventie, en de stem van de orthopedisch chirurg daarin, geopperd als een langetermijn-oplossing voor duurzame inzetbaarheid en schaarste. Kunnen we niet beter een begin maken met het dichtdraaien van de stugge kraan, in plaats van nu alleen te blijven dweilen?
Van prioriteiten naar actie
‘Een doel zonder plan is slechts een wens.’ Daarom gingen de kerncommissies, het bestuur, de Commissie Cultuur en de LROI dieper in op wat zij kunnen bijdragen aan een verengingsoverkoepelend beleid rondom duurzame inzetbaarheid. De commissies bespraken onderling hoe zij een bijdrage kunnen leveren, wat aandachtspunten zijn en hoe zij de resultaten uiteindelijk zelf kunnen gebruiken. Commissies gingen fanatiek en bevlogen aan de slag. De conclusie van deze sessie was dan ook vooral dat deze veel te kort was!
De middagsessie werd afgesloten met een korte terugblik. Jacob Caron vroeg aanwezigen om te reflecteren op de strategiedag en het proces. Daarbij werd aangekaart dat het een constante uitdaging blijft om de grotere, abstracte thema’s en landelijk beleid daadwerkelijk te vertalen naar concrete acties die impact hebben op de werkvloer. De strategiedag is daarin een goed middel om ideeën te blijven oogsten die de vereniging en haar leden weer verder vooruithelpen.
De komende periode zullen het NOV-bestuur en -bureau de resultaten van deze geslaagde strategiedag uitwerken, waarna ook de (kern)commissies en leden betrokken worden bij de verdere invulling.
Heb je zelf nog interessante ideeën? Laat het ons vooral weten via nov@orthopeden.org!